Razonamiento

¿Qué es la justificación?

La racionalización es la reorganización de una empresa para aumentar su eficiencia operativa. Tal reorganización puede resultar en una expansión o disminución en el tamaño de la empresa, un cambio en la política o un cambio en la estrategia relacionada con ciertos productos ofrecidos. Al igual que la reorganización, la racionalización está más extendida y abarca tanto la estrategia como los cambios estructurales. La racionalización es necesaria para aumentar los ingresos de una empresa, reducir los costos y mejorar su línea de base.

El razonamiento también puede referirse a que el proceso es computable. Por ejemplo, ciertos modelos o tecnologías financieros introducen la racionalización de los mercados y los hacen más eficientes. La introducción del modelo de precios de opciones de Black-Scholes, por ejemplo, ayudó a racionalizar los mercados de opciones en Chicago a fines de la década de 1970.

Cómo funcionan los diferentes ejemplos de razonamiento

Los siguientes subtítulos son ejemplos de racionalización.

Razonamiento del producto

La racionalización del producto es una parte importante de la gestión del ciclo de vida del producto. Si los productos no se racionalizan, su número continúa aumentando, lo que agrega una mayor complejidad y costos de soporte a los resultados de la empresa. Según la Regla 80/20, la mayor parte de los ingresos y beneficios de una empresa (80 por ciento) provienen de una fracción de sus productos (20 por ciento). Por lo tanto, al racionalizar una línea de productos, los ejecutivos deben considerar varios factores.

Conclusiones clave

  • La racionalización de productos y aplicaciones son dos tipos de racionalización.
  • Una empresa racionaliza para mejorar sus operaciones.
  • La racionalización de las empresas a menudo implica cambios de política, intercambio de productos y puede reducir o aumentar los empleados.
  • La racionalización se realiza a menudo cuando una empresa está tratando de mejorar sus resultados y mejorar los ingresos.

El efecto de la cartera describe el impacto de la adición o sustracción de un producto en el resto de los productos de la empresa. Las ventas pueden ir a otros productos o perderse por completo. Si bien la racionalización puede reducir la complejidad de la cadena de suministro, así como la redundancia de la cartera y los costos de soporte, los costos pueden ser difíciles de cuantificar. La porción de ventas que no se transfiere a otros productos debe ser considerada y compensada con nuevos productos que ingresan al portafolio o el crecimiento de las ventas de productos existentes.

Además, cuando los productos abandonan la cartera, los costos fijos suelen ser los mismos; los costos deben distribuirse entre el resto de la línea de productos, aumentando los costos unitarios. El volumen de producción debe cambiarse a productos nuevos o más rentables para garantizar que el negocio siga siendo solvente. La migración de clientes también es un problema, ya que los gerentes de ventas y operaciones deben crear y ejecutar planes de migración. Esto es especialmente importante para los clientes que compran varios productos que podrían hacer que una empresa ya no ofrezca una ventanilla única.

Razonamiento de solicitudes

Al participar en la optimización de aplicaciones, especialmente durante fusiones y adquisiciones, ayuda a las empresas a reducir costos, operar de manera más eficiente y enfocarse en apoyar los objetivos de negociación, cuestiones legales y regulatorias, integración de sistemas y procesos y continuidad comercial.

La mayoría de las empresas acumulan una enorme cartera de aplicaciones de tecnología de la información a lo largo del tiempo, especialmente cuando las empresas crecen y no integran completamente las operaciones y los activos con cada transacción. Muchas aplicaciones no son compatibles con los objetivos de la empresa después de cada fusión o adquisición y requieren una revisión para respaldar el nuevo negocio.

Es importante examinar el portafolio de aplicaciones de una empresa para lograr operaciones e integración más rentables, reducir los costos de subprocesos que abandonan los proveedores y optimizar el portafolio para brindar un mejor servicio al negocio.

Justificación del mercado

En términos de estructura de mercado, los modelos financieros, las teorías y las tecnologías que engloban estos conceptos tienen el poder de racionalizar los mercados, de hacerlos computables y más eficientes, en términos de la hipótesis de los mercados eficientes (EMH). A medida que las tecnologías de la información pueden procesar, transmitir y difundir más información de diversos tipos a través de la tecnología de la comunicación e incorporarla a la microestructura del mercado, los precios se vuelven más eficientes y el mercado parece más racional. El uso cada vez mayor de fórmulas matemáticas y modelos financieros ayuda a racionalizar los mercados a medida que se desconectan de las emociones y la confusión humanas.