¿Qué es la rehabilitación laboral?
Una recuperación sin empleo es un período en el que la economía se recupera de la recesión sin reducir la tasa de desempleo.
Las ganancias del desempleo pueden hacer que las empresas respondan a la recesión reduciendo la fuerza laboral, por ejemplo, subcontratando mano de obra e invirtiendo en automatización.
Conclusiones clave
- La recuperación sin trabajo es una rehabilitación en la que se produce una recuperación económica sin la correspondiente mejora del desempleo.
- Este escenario puede surgir cuando las empresas han invertido en automatización y subcontratación en un esfuerzo por reducir costos.
- Una vez que la recesión termine, las empresas que despidieron trabajadores durante la recesión pueden ser más rentables que nunca, lo que significa que pueden optar por no volver a emplear a sus trabajadores.
Cómo funciona la recuperación por desempleo
A medida que la economía se contrae, los ingresos de las empresas disminuyen. En respuesta, tienen que adaptarse aumentando los precios, ganando participación de mercado o reduciendo costos.
Para la mayoría de las empresas, resulta difícil subir los precios y ganar cuota de mercado, y mucho menos una economía en contracción. Por esta razón, la mayoría de las empresas optarán por recortar costes para sobrevivir a tiempos económicos difíciles.
Uno de los mayores costos para las empresas son los salarios de los trabajadores, por lo que es inevitable que muchas empresas respondan a una recesión económica despidiendo trabajadores o transfiriendo puestos de trabajo a una fuerza laboral menos costosa (es decir, subcontratación).
A medida que la economía finalmente se recupere, no hay garantía de que estas empresas revertirán sus decisiones y contratarán a los trabajadores que despidieron durante la recesión. Por lo tanto, los trabajadores pueden sentirse “abandonados” por la economía en crecimiento: mientras que las ganancias corporativas y el producto interno bruto (PIB) pueden reconectarse, es posible que los ingresos de los trabajadores individuales no hayan mejorado.
A nivel agregado, sabemos que se ha producido una recuperación del desempleo cuando la tasa de desempleo por PIB no aumenta.
Un ejemplo del mundo real de una recuperación sin empleo
Suponga que es una empresa de fabricación y distribución industrial. Tiene una fábrica que emplea a 25 mecánicos, un centro de distribución que emplea a 50 trabajadores de almacén y una sede que emplea a 10 empleados administrativos. El costo total de la nómina para las tres instalaciones es de $ 1,25 millones, $ 1,75 millones y $ 600 000, para un total de $ 3,6 millones.
Su empresa obtiene $ 20 millones en ingresos y tiene un margen de beneficio bruto del 20%. Después de cubrir el costo de la nómina, el alquiler y otros gastos, se queda con una ganancia antes de impuestos de aproximadamente $ 300,000.
Lamentablemente, al año siguiente la economía se deteriora y el primer mes genera ingresos un 25% por debajo de lo que era el mismo mes del año pasado. Es de esperar si esta tendencia genera ingresos de solo $ 15 millones. Dejarlo sin control resultaría en una gran pérdida y es probable que lleve a la empresa a la quiebra, con los 85 empleados perdiendo sus puestos de trabajo.
Debido a que su costo de alquiler es fijo debido a sus contratos de arrendamiento, su única opción es aumentar los precios, adquirir nuevos clientes, reducir los costos operativos o reducir los costos de nómina.
Si decide que en el entorno económico actual, no será posible aumentar los precios o la participación de mercado, y los costos operativos ya son tan bajos como pueden ser, concluye que esta es la única forma de mantener viva a la empresa es reducir agresivamente la nómina. costos.
Con ese fin, compra cinco robots de fábrica y despide a 22 de los mecánicos; los otros tres maquinistas son los de mayor competencia técnica, quienes ahora serán los responsables de operar los robots. Cree que el ahorro total será de $ 1 millón al año, después de tener en cuenta el costo de mantenimiento de los nuevos robots.
Luego, realiza cambios similares en el almacén, eliminando 35 puestos de trabajo e introduciendo 15 robots nuevos, generando otro millón de dólares en ahorros anuales. Finalmente, subcontrata siete de los 10 trabajos administrativos a un proveedor de subcontratación de bajo costo, lo que le permite ahorrar alrededor de $ 300,000. Dicho esto, ha reducido los costos de nómina en $ 2.3 millones.
Cinco años después, los ingresos se han recuperado lentamente a sus niveles anteriores a la recesión. Sin embargo, el número total de empleados es casi el mismo que era después de reducciones agresivas de la nómina. De hecho, su negocio es mucho más rentable ahora que antes de la recesión, lo que significa que no tiene ningún incentivo para revertir los cambios que ha realizado y volver a emplear a los trabajadores.
Si multiplica este ejemplo por los millones de empresas que existen en los Estados Unidos, puede comenzar a comprender cómo se puede lograr una recuperación económica sin recuperar los niveles de empleo, lo que lleva a una recuperación sin trabajo.
