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¿Qué es el retorno de la inversión en innovación?

El retorno de la inversión en innovación es una medida de rendimiento que se utiliza para medir la eficacia de la inversión de una empresa en nuevos productos o servicios. El rendimiento de la inversión en innovación se calcula comparando las ganancias de las ventas de un nuevo producto o servicio con la investigación, el desarrollo y otros gastos directos generados en la creación de estos nuevos productos o servicios.

El retorno de la inversión en innovación se denomina «R2I» o «ROI2».

Conclusiones clave

  • El retorno de la inversión en innovación (R2I o ROI2) mide la eficiencia con la que una empresa genera gastos y productos en I + D en su rentabilidad.
  • La innovación es fundamental para el crecimiento y el éxito del negocio, pero las nuevas ideas también conllevan riesgos y costos de configuración, que deben sopesarse con las ganancias potenciales.
  • Las empresas que logran un alto rendimiento de la inversión en innovación tienden a comercializar las versiones prototipo o beta de sus productos de manera temprana y replicarlas en consecuencia.

Comprender el retorno de la inversión en innovación

El enfoque del retorno de la inversión en innovación no es solo determinar qué tan bien una empresa está convirtiendo sus inversiones en nuevos productos o servicios en ganancias adicionales para la empresa, sino también qué tan efectiva es en sus gastos de investigación y desarrollo (T&F). Cuanto mejor pueda predecir una empresa la demanda de sus nuevas ofertas, así como su eficacia en la asignación de recursos, mejor será su retorno de la inversión en innovación.

El valor de invertir en innovación no se puede medir por la originalidad de una idea o las ventas netas que podría generar. El retorno de la inversión en innovación puede, de hecho, tener muchas consecuencias, y el valor obtenido de estas actividades en términos de conocimiento y experiencia puede ser posible para lograr un mayor retorno de la inversión más abajo.

Lograr un retorno de la inversión en innovación

Las organizaciones deben decidir lo antes posible sobre áreas de enfoque y procesos estructurados para sus esfuerzos de innovación y asegurarse de que el liderazgo sea acorde con el nivel de ambición y riesgo involucrado. Las empresas sin parámetros y percepciones mutuas tienen más probabilidades de ver sus esfuerzos de innovación. Idealmente, la innovación y la gestión de riesgos deberían estar alineadas, no ser inconsistentes. Para lograr una situación tan equilibrada, las empresas deben establecer parámetros y procesos concretos, pero simples, que aborden la tolerancia al riesgo y establezcan las posiciones rectoras sobre las cuales, en última instancia, la innovación debe perseguirse, evaluarse y comercializarse.

Los expertos también recomiendan tomar pasos iterativos más pequeños que requieren menos inversión inicial para medir la eficiencia y aumentar gradualmente la confianza y la inversión. Sin embargo, para tener éxito, la organización debe apoyar culturalmente la toma de riesgos inteligente. La verificación de ideas, con apoyo financiero y conocimiento del consumidor, también es costosa. Los objetivos iniciales deben incluir poder sacar provecho de pequeñas ideas o productos mínimos viables (MVP), pero esto requiere una cultura que los apoye en su etapa de incubación, a veces oscura, mucho antes de que se sepa. .

Ya sea un boceto o un prototipo, es importante poner los resultados de la innovación en manos del cliente en una etapa temprana para evaluar el potencial del producto.