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¿Qué es el riesgo empresarial?

El riesgo comercial es la exposición de una empresa u organización a uno o varios factores que reducirán sus ganancias o harán que fracase. Todo lo que amenace la capacidad de una empresa para lograr sus objetivos financieros se considera un riesgo comercial. Hay muchos factores que pueden unirse para crear un riesgo empresarial. A veces, es el liderazgo o la gestión de una empresa lo que crea situaciones en las que una empresa puede correr un mayor riesgo.

Sin embargo, a veces la causa del riesgo está fuera de la empresa. Debido a esto, es imposible que una empresa se proteja completamente del riesgo. Sin embargo, existen formas de mitigar los riesgos generales de operar una empresa; la mayoría de las empresas lo hacen adoptando una estrategia de gestión de riesgos.

Conclusiones clave

  • El riesgo comercial es cualquier exposición a la que una empresa u organización deba estar expuesta a factores que podrían reducir sus ganancias o hacer que se declare en quiebra.
  • Las fuentes de riesgo empresarial varían, pero pueden variar desde cambios en el gusto y la demanda de los consumidores, el estado de la economía en su conjunto y las reglas y regulaciones gubernamentales.
  • Si bien es posible que las empresas no puedan evitar por completo el riesgo comercial, pueden tomar medidas para mitigar su impacto, incluido el desarrollo de un plan de riesgo estratégico.

Comprensión del riesgo empresarial

Cuando una empresa está expuesta a un alto nivel de riesgo comercial, puede dañar su capacidad para ofrecer rendimientos adecuados a los inversores y partes interesadas. Por ejemplo, el director ejecutivo de una empresa puede tomar ciertas decisiones que afectan sus ganancias, o el director ejecutivo puede no predecir con precisión ciertos eventos futuros, que resultarán en pérdidas o en el fracaso del negocio.

El riesgo empresarial está influenciado por una serie de factores diferentes, entre los que se incluyen:

  • Preferencias de los consumidores, demanda y volúmenes de ventas
  • Precio por unidad y costos de insumos
  • Competencia
  • El clima económico general
  • Regulaciones gubernamentales

Una empresa con mayor riesgo comercial puede decidir adoptar una estructura de capital con un índice de endeudamiento más bajo para garantizar que siempre pueda cumplir con sus obligaciones financieras. Con un índice de endeudamiento bajo, cuando los ingresos caen, es posible que la empresa no pueda pagar el servicio de su deuda (y esto puede conducir a la quiebra). Por otro lado, cuando los ingresos aumentan, una empresa con un bajo índice de endeudamiento tiene más ganancias y es capaz de cumplir con sus obligaciones.

Para calcular el riesgo, los analistas utilizan cuatro índices simples: margen de contribución, efecto de apalancamiento operativo, efecto de apalancamiento financiero y efecto de apalancamiento total. Para cálculos más complejos, los analistas pueden incorporar métodos estadísticos. El riesgo empresarial suele presentarse de cuatro formas: riesgo estratégico, riesgo de cumplimiento, riesgo operativo y riesgo de reputación.

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Riesgo del negocio

Tipos de riesgo empresarial

Riesgo estratégico

El riesgo estratégico surge cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo o plan de negocios. Cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo de negocios, su estrategia se vuelve menos efectiva con el tiempo y puede tener dificultades para lograr sus objetivos definidos. Por ejemplo, si Walmart se posiciona estratégicamente como un proveedor de bajo costo y Target decide eliminar los precios de Walmart, esto es un riesgo estratégico para Walmart.

Riesgo de cumplimiento

El segundo tipo de riesgo empresarial se denomina riesgo de cumplimiento. El riesgo de cumplimiento surge principalmente en industrias y sectores altamente regulados. Por ejemplo, en la industria del vino, existe un sistema de distribución de tres niveles que requiere que los mayoristas estadounidenses vendan vino a un minorista (que luego lo vende a los consumidores). Este sistema prohíbe a los viñedos vender sus productos directamente a las tiendas minoristas en algunos estados.

Sin embargo, hay muchos estados de EE. UU. Que no cuentan con este tipo de sistema de distribución; El riesgo de cumplimiento surge cuando una marca no comprende las necesidades individuales del estado en el que opera. En este caso, existe el riesgo de que una marca no cumpla con las leyes de distribución específicas del estado.

Riesgo operacional

El tercer tipo de riesgo empresarial es el riesgo operativo. Este riesgo surge dentro de la corporación, especialmente cuando las operaciones diarias de una empresa no se realizan. Por ejemplo, en 2012, el banco multinacional HSBC enfrentó un alto nivel de riesgo operativo y, como resultado, incurrió en una gran multa del Departamento de Justicia de los EE. UU. Cuando su equipo interno de operaciones contra el lavado de dinero no pudo detenerse adecuadamente por lavado de dinero. en Mexico. .

Riesgo de reputación

Cada vez que se daña la reputación de una empresa, a través de un incidente que fue el resultado de un riesgo comercial anterior o una ocurrencia diferente, existe el riesgo de perder clientes y su lealtad a la marca. La reputación de HSBC se ha deteriorado luego de la multa impuesta por malas prácticas contra el lavado de dinero.

Consideraciones Especiales

El riesgo empresarial no se puede evitar por completo porque es predecible. Sin embargo, existen muchas estrategias que utilizan las empresas para reducir el impacto de todo tipo de riesgo empresarial, incluido el riesgo estratégico, de cumplimiento, operativo y de reputación.

El primer paso que suelen dar las marcas es identificar cada fuente de riesgo en su plan de negocios. Estos no son solo riesgos externos, también pueden provenir del interior de la empresa. Es vital tomar medidas para reducir los riesgos tan pronto como se presenten. La gerencia debe desarrollar un plan para lidiar con cualquier riesgo identificable antes de que sea demasiado grande.

Una vez que la dirección de la empresa ha elaborado un plan para afrontar el riesgo, es importante que den el paso adicional de documentar todo en caso de que vuelva a surgir la misma situación. Después de todo, el riesgo empresarial no es estático; por lo general, se repite durante el ciclo económico.

Con el tiempo, la mayoría de las empresas adoptan una estrategia de gestión de riesgos. Esto se puede hacer antes de que la empresa comience a operar o después de que no esté satisfecha. Idealmente, una estrategia de gestión de riesgos ayudará a la empresa a estar mejor preparada para hacer frente a los riesgos tal como se presentan. El plan debe incluir ideas y procedimientos probados cuando exista un riesgo.