¿Qué es la rotación de directores?
La rotación de directores es un proceso que consiste en limitar la duración del servicio de los miembros de la junta corporativa y obligarlos a dejar sus puestos. Una política de rotación corporativa, o la rotación de directores, puede incluirse en una política de gobierno corporativo corporativo o en los artículos de incorporación. Las políticas de la corporación pueden especificar el período que cada miembro puede desempeñar, así como el número de puestos de la junta que se reelegirán cada año.
La rotación de directores también puede ser un proceso de rotación de miembros de la junta entre diferentes comités o roles de presidentes de mesa rotativos.
No existe una política general o universal sobre gobierno corporativo y rotación de directores. Los consejos corporativos deben sopesar los pros y los contras de rotar a sus miembros.
Comprender la rotación de directores
Todas las empresas públicas deben tener una junta directiva, que es un grupo de personas elegidas con la responsabilidad de representar a los accionistas de la empresa. El papel de la junta es formular políticas para la supervisión y gestión corporativas, así como ayudar a los ejecutivos de la empresa a tomar decisiones acertadas sobre cualquier problema que pueda estar enfrentando la empresa.
Una política de rotación de directores normal puede requerir que un tercio de los directores «se retiren en forma rotativa» – para reinstalar sus puestos – para dejarlos abiertos a una nueva dirección en cada período especificado. Los directores que hayan asistido más tiempo en un tercio se jubilarán de forma rotativa. Los directores generalmente se eligen en la reunión anual de la corporación.
Razones para la rotación de directores
Hay varias razones por las que las empresas rotan a sus directores, y existen pros y contras en el proceso.
La rotación de directores ayuda a desarrollar sólidas prácticas de gobierno corporativo. El gobierno implica el establecimiento de políticas, reglas y resoluciones corporativas que incorporen la conducta corporativa. Uno de los objetivos del buen gobierno corporativo es contar con un proceso transparente que incluya un conjunto de reglas y controles.
Las empresas de hoy no solo necesitan producir ganancias consistentes, sino demostrar un comportamiento positivo en la comunidad a través de la responsabilidad ambiental, el comportamiento ético y la ciudadanía corporativa. Si las empresas no cumplen con sus responsabilidades de gobierno corporativo y ciudadanía, la dirección ejecutiva y el consejo de administración pueden sentirse abrumados por sus accionistas.
La Comisión de Bolsa y Valores (SEC) es una agencia federal responsable de mantener el funcionamiento ordenado y justo de los mercados y encargada de proteger a los inversores. En 2015, el Comisionado Luis A. Aguilar de la SEC luego habló en un discurso sobre la importancia de los directores corporativos.
«En última instancia, la calidad de la infraestructura de gobierno corporativo de una empresa puede proporcionar información sobre la eficacia de la supervisión de la junta directiva de la empresa en beneficio de los accionistas y la salud a largo plazo de la empresa». – Sec.gov
La rotación de directores también ayuda a reducir los conflictos de intereses y fomenta un nuevo liderazgo.
Conclusiones clave
- La rotación de directores es un proceso que consiste en limitar la duración del servicio de los miembros de la junta corporativa y obligarlos a dejar sus puestos.
- Una política de rotación corporativa, o rotación de directores, puede incluirse en los artículos de incorporación de una corporación.
- La rotación de directores ayuda a reducir la entrada, fomentar nuevos líderes y desarrollar sólidas prácticas de gobierno corporativo.
Desventajas de la rotación de directores
Sin embargo, una desventaja de la rotación de directores es que puede debilitar los niveles de conocimiento y experiencia de los directores corporativos. Los miembros de la junta que tienen una larga trayectoria en el negocio suelen ser bien conocidos, lo que significa que han guiado a la empresa a través de los buenos y malos hábitos.
Otra desventaja de la rotación es que puede fomentar actitudes a corto plazo y comportamientos de riesgo excesivo. Pero, las empresas que limitan la rotación a un tercio o menos ayudan a paliar estas desventajas ya que la mayoría de los miembros del directorio permanecerían para mantener el equilibrio y aportar experiencia.
El desempeño de la junta corporativa se experimenta constantemente. Sin embargo, no existe una política estándar sobre gobierno corporativo o rotación de directores. Los consejos corporativos deben sopesar los pros y los contras de la rotación de sus miembros y el impacto en la empresa y sus accionistas.
