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Corporate Finance/ Finanzas Corporativas y Contabilidad

Sedimentos económicos

¿Qué es el sedimento presupuestario?

La debilidad presupuestaria creada por la administración en un presupuesto es un colchón para aumentar las posibilidades de que el desempeño real aumente el presupuesto. Un deterioro del presupuesto puede tomar una de dos formas: una subestimación en el presupuesto de la cantidad de ingresos o ingresos recibidos durante un período de tiempo, o una sobreestimación de los costos que se pagarán durante el mismo período.

Conclusiones clave

  • Un colchón presupuestario es un colchón incorporado en un presupuesto que busca aumentar las posibilidades de que el rendimiento real supere el presupuesto.
  • Hay dos formas de lograr un deterioro presupuestario: subestimar la cantidad de ingresos o ingresos que se generarán o sobrestimar la cantidad de gastos incurridos.
  • La debilidad presupuestaria a menudo se ve de manera negativa porque a veces se implementa para que los gerentes puedan alcanzar los objetivos de desempeño, garantizando bonificaciones u otros beneficios.
  • Hay momentos en los que se justifica un debilitamiento del presupuesto, por ejemplo, cuando las perspectivas económicas son inciertas, por lo que los gerentes son más conservadores.
  • Los deterioros presupuestarios pueden provocar inconsistencias en una empresa, lo que lleva a una reducción de la ventaja competitiva, menores ingresos y empleados insatisfechos.
  • El deterioro del presupuesto se puede prevenir creando el presupuesto con un pequeño grupo de gerentes y logrando las metas presupuestarias con desempeño.

Comprensión de los sedimentos presupuestarios

Las presiones presupuestarias generalmente se ven sometidas a presión porque la percepción es que los gerentes se preocupan más por su número para retener sus puestos y para igualar el sistema de compensación de ejecutivos en lugar de impulsar el desempeño de la empresa a sus capacidades.

Por ejemplo, si el bono de un gerente senior está vinculado al logro de ciertas metas presupuestarias, sería alentador ajustar el presupuesto para obtener un resultado más favorable. Los gerentes que elaboran un presupuesto podrían impulsar proyecciones de ingresos bajas, elementos de costo estimado o ambos, para producir cifras que no serán difíciles de superar para el año.

Sin embargo, a veces es cierto que la dirección no está segura de los números. Las previsiones económicas son vagas, los cambios de la industria son rápidos o está a punto de lanzarse una nueva lista de productos. En estos casos, el desempeño futuro de la empresa es incierto y los gerentes prefieren ser conservadores. En tales casos, la gerencia podría tener la libertad de publicar un presupuesto flojo. La mejor forma de evitar recortes presupuestarios es instalar un equipo de gestión honesto.

Débito de sedimentos presupuestario

Año tras año, la viscosidad presupuestaria puede conducir a la integridad empresarial. Si la gerencia está creando deliberadamente metas blandas para la empresa, no hará avanzar el negocio en mercados competitivos.

La dirección y la junta son responsables de la creación de valor. Si la administración no está trabajando duro, no está trabajando duro para los accionistas. Dicho liderazgo eventualmente se manifestará en el precio de las acciones de la empresa y, en medio de la clasificación y la presentación, habrá una creciente preocupación de que su empresa esté perdiendo competitividad. La empresa en cuestión tendrá puestos de trabajo. Los empleados estrella pueden optar por optar por un competidor más fuerte, lo que pondría a la empresa en otra desventaja.

Los ingresos subestimados pueden indicar a los analistas e inversores que una empresa tiene un desempeño deficiente o que está experimentando alguna otra dificultad inesperada, lo que genera preocupaciones sobre la salud de la empresa, lo que realmente puede tener un impacto negativo en la empresa.

Los ingresos subestimados, como la nómina de los empleados o los costos de publicidad, que en realidad pueden ser necesarios para hacer crecer la empresa, pueden resultar en una reducción de costos, consolidando una espiral descendente en el desempeño de la empresa.

Prevención de la prevención presupuestaria

Los recortes presupuestarios pueden evitarse mediante el uso de determinadas medidas que deberían tener un efecto positivo duradero en una empresa. El primer paso fue permitir que un pequeño número de gerentes redactaran el presupuesto. Demasiados gerentes que trabajan con un presupuesto pueden introducir medidas laxas que les facilitarían la consecución de los objetivos. Un pequeño grupo de gerentes confiables y motivados le permitirá trabajar con un presupuesto desafiante y, con suerte, inspirará a los empleados más exigentes.

Otra forma de prevenir el presupuesto es restar el presupuesto por desempeño. Si las bonificaciones de los empleados u otras métricas de desempeño están vinculadas al cumplimiento de los objetivos presupuestarios, preferirían alcanzar los presupuestos. La eliminación de esta conexión evitará que los empleados intenten alcanzar los números en cuanto a ganancias monetarias y les permitirá contribuir de manera productiva.