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Inversión/ Leyes y reglamentos

Tarifa de responsabilidad por crisis financiera

¿Qué es la tarifa de responsabilidad por crisis financiera?

La tarifa de responsabilidad por crisis financiera fue un impuesto federal propuesto presentado por el presidente Barack Obama en 2010. El impuesto se aplicaría a las empresas financieras que recibieron dinero del Programa de Alivio de Activos Problemas (TARP) para que el gobierno recupere cada dólar gastado en prohibir empresas durante la crisis financiera de 2008.

Conclusiones clave

  • La Tarifa de Responsabilidad por Crisis Financiera fue una propuesta de ley tributaria aprobada por el presidente Obama en 2010 para recuperar el dinero gastado en las empresas de Wall Street para rescatar durante la crisis financiera de 2008.
  • El dinero utilizado para prohibir las firmas financieras bajo el Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) se distribuyó por un valor de $ 117 mil millones.
  • Ciertas empresas debían pagar impuestos cada año durante al menos 10 años o más hasta que la factura del TARP fuera reembolsada en su totalidad.
  • Su objetivo era evitar que los contribuyentes pagaran el alivio y evitar un aumento del déficit público; sin embargo, el impuesto nunca se promulgó.

Comprensión de la tarifa de responsabilidad por crisis financiera

La Tarifa de Responsabilidad por Crisis Financiera fue parte de la propuesta de presupuesto del presidente Obama en 2010. Tenía la intención de recuperar la inversión del gobierno en el rescate del sistema financiero. Bajo este impuesto propuesto, el gobierno gravaría a las firmas financieras más grandes que se considere que están en el fondo de la crisis financiera de 2007-2008.

El impuesto propuesto se aplicaría a unos 50 bancos cada uno con 50.000 millones de dólares o más en activos consolidados, lo que les cobraría 9.000 millones de dólares al año durante al menos 10 años. La tarifa se aplicaría a empresas nacionales y subsidiarias de empresas extranjeras estadounidenses. Se estimó que las 10 principales instituciones financieras pagarían el 60% de los ingresos fiscales.

Según el impuesto propuesto, si se implementa, el gobierno recaudaría el impuesto hasta que Estados Unidos reciba los costos de estabilización de Wall Street durante la crisis financiera a través del TARP. Cuando el presidente Obama propuso la tarifa de responsabilidad por crisis financiera en enero de 2010, el gobierno estimó que el TARP, según estimaciones conservadoras, costaría $ 117 mil millones.

Su objetivo era evitar que los contribuyentes empresariales de Wall Street rescataran y aumentaran el déficit público. El dinero generado por el impuesto sería luego cobrado por el Servicio de Impuestos Internos (IRS) y luego asignado al déficit presupuestario del gobierno.

Obama estaba decidido a aprobar esta regulación, especialmente en lo que vio como la riqueza continua de los responsables de la crisis financiera en comparación con el contribuyente estadounidense promedio, cuyos dólares de impuestos se utilizaron para financiar las instituciones financieras responsables del rescate del accidente. . Sin embargo, la propuesta nunca llegó a convertirse en ley.

Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP)

TARP fue una respuesta a la crisis financiera mundial, promulgada en octubre de 2008 como parte de la Ley de Estabilización Económica de Emergencia.

TARP era un grupo de programas creado y administrado por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos que tenía como objetivo estabilizar el sistema financiero del país, restaurar el crecimiento económico y abordar la crisis de las hipotecas de alto riesgo.

El gobierno hizo esto mediante la compra de activos y acciones de empresas en problemas. El TARP originalmente autorizó al gobierno a gastar $ 700 mil millones para comprar valores ilíquidos respaldados por hipotecas (MBS) y otros activos de las principales instituciones. Pero la Ley de Reforma y Reforma del Consumidor Dodd-Frank Wall Street, aprobada en 2010, redujo esta autorización a $ 475 mil millones.

Bajo TARP, el gobierno compró acciones en Bank of America / Merrill Lynch, Bank of New York Mellon, Citigroup, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, State Street y Wells Fargo.

De acuerdo con las reglas del TARP, las empresas involucradas en el programa perdieron ciertos beneficios fiscales. Tampoco permitía que los destinatarios dieran bonificaciones a sus ejecutivos con el salario más alto y, en algunos casos, impuso límites a la compensación de los ejecutivos.

Bajo el TARP, el gobierno gastó $ 245 mil millones para estabilizar bancos, $ 80 mil millones en la industria automotriz de EE. UU., $ 68 mil millones en estabilizar AIG, $ 31 mil millones en otros gastos y $ 19 mil millones en la compra de activos tóxicos.El alivio de Freddie y Fannie no vino bajo TARP.